近日,山东能源鲁西矿业唐口煤业综采二区苏光辉班组收到一份沉甸甸的荣誉证书,苏光辉和工友们激动不已。
今年1月份,该班组荣获鲁西矿业“安康杯”竞赛优胜班组称号,他们化荣誉为动力,百尺竿头更进一步,时隔2个月,再获山东能源“2022年度先进集体”称号。
“这一份份荣誉,是对他们团结协作、开拓创新、倾情奉献最好的奖励。”综采二区党支部副书记周波竖起了大拇指。
近年来,该班组以先进为标杆、以典型为榜样,聚焦职工技能提升、生产工艺优化以及创新创效,不断加强基层基础建设,先后培养采煤机司机、机电维修工等岗位骨干6人,创新创效90余万元,攻坚生产难题30余项。
人才是第一资源。唐口煤业深入推进智慧矿山建设,6315智能综采工作面应运而生,实现远程一键启停、自动记忆割煤、自动截割三角煤和跟机拉架等功能。新的生产模式和新工艺、新设备、新技术的应用,对人才素养提出了更高要求。
“我们邀请北京天玛、上海天地等设备厂家,定期来到综采班组,围绕设备原理、结构组成、流程操作等方面,有针对性开展业务素质培训,帮助班组职工快速适应新生产模式,高效组织生产。”唐口煤业技术部部长孙越介绍。
期间,苏光辉班组创新开设“周六技能培训课堂”,组织维修骨干、技术大拿交流学习各类技能。谁登台授课就给谁一定奖励的机制,让大家跃跃欲试。“课堂上能学习新的知识、巩固自身业务,还有奖励呢,班组成员纷纷抢着学业务、练技能。”苏光辉“得意”道。
截至目前,该班组拥有具备2个及以上特殊工种资格证书12人,培养技术骨干、后备班组长6人,为高效采煤奠定了人才基础。
创新是第一动力。今年以来,苏光辉班组创新实施“采煤机割煤速度分段控制法”,采煤机平均速度较以往提升了0.5米/分钟,每刀顶煤回收率提高了3%左右。他们还“发明”实施了“沿空侧采取自最外侧过渡架依次向工作面支架方向放煤,对平巷及上下巷煤柱顶煤回收;实体侧自中间向端头过渡架放煤”新工艺,既保证了下一步沿空侧顶板的稳定性,又实现了放煤的最大化。近年来,该班组累计创新项目26个,提升生产效率约4.6%。
苏光辉班组还积极开展“五小创新”活动,根据创新成果带来的效益,对其按比例收购,让职工尝到了创新的甜头,激发了全员创新创效活力。今年一季度,该班组累计收购4项设备改造成果和22条创效“金点子”,并用于现场管理,创效20余万元,被收购人员也获得了300元至500元不等的奖励。
成绩面前,苏光辉和他的团队没有止步,继续奔走在矿井高质量发展的大道上。
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